11月20日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光到中冶建工調(diào)研指導(dǎo)工作，親切慰問干部職工，強(qiáng)調(diào)要科學(xué)精準(zhǔn)謀劃“十五五”發(fā)展方向，堅(jiān)定不移深化改革創(chuàng)新，多措并舉推動(dòng)提質(zhì)增效，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭力。中國中冶黨委常委、副總裁肖鵬陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，陳建光詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與“十四五”發(fā)展成果、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制及專項(xiàng)治理工作開展情況，對(duì)中冶建工近年來取得的成績給予肯定，勉勵(lì)大家堅(jiān)定信心、解放思想、主動(dòng)求變，準(zhǔn)確把握行業(yè)“大變革”“大分化”發(fā)展趨勢(shì)，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上展現(xiàn)“大擔(dān)當(dāng)”、彰顯“大作為”。
陳建光強(qiáng)調(diào)，謀劃“十五五”發(fā)展藍(lán)圖，要準(zhǔn)確判斷行業(yè)形勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，構(gòu)建并落實(shí)監(jiān)督督促機(jī)制與考核激勵(lì)機(jī)制，形成完整高效的閉環(huán)管理體系，確保實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新突破”：一要在基層黨建上有新突破。要切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”；要持續(xù)破解基層項(xiàng)目黨建存在的盲點(diǎn)盲區(qū)問題，推動(dòng)基層黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”躍升。二要在項(xiàng)目管理上有新突破。要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升精細(xì)化管理能力，構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，充分釋放生產(chǎn)力；要探索工序分包模式，將阿米巴經(jīng)營理念融入項(xiàng)目管理。三要在市場(chǎng)布局上有新突破。要優(yōu)化“1+M+N”市場(chǎng)營銷矩陣，把握城市更新及新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化機(jī)遇，找準(zhǔn)核心市場(chǎng)和戰(zhàn)略支點(diǎn)；要積極開拓海外市場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化海外布局，集中資源深耕細(xì)作。四要在激發(fā)活力上有新突破。要持續(xù)瘦身健體，全面提升運(yùn)營效率；要推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制與分配制度改革，強(qiáng)化正向激勵(lì)，激發(fā)基層創(chuàng)造力新動(dòng)能。五要在資源配置上有新突破。要在強(qiáng)化分供商管理上下功夫，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商分級(jí)分類管理與分包管理機(jī)制，確保規(guī)范有序；要強(qiáng)化資源整合與動(dòng)態(tài)調(diào)配能力，降低采購成本，向管理要效益。六要在業(yè)務(wù)監(jiān)督上有新突破。要深化紀(jì)檢、審計(jì)、巡察與業(yè)務(wù)監(jiān)督“四位一體”綜合監(jiān)督體系，強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督“前置”作用；要教育引導(dǎo)廣大干部職工嚴(yán)守政治底線、職業(yè)底線和廉潔底線，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。
中冶總部部門及中冶建工相關(guān)負(fù)責(zé)人程先云、鄭力、王靖、李文軍、鄭志軍等參加調(diào)研。
